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来源:本站原创 作者:佚名 日期:2012年02月22日 访问次数:
因郑州建网站公司以前期测试市场可行性的角度去考虑,而对方是前期就以强势出击,故此需制定合理方案。
可行性分析:
1. 地区特殊性.购买独特需求物品不方便
2. 学校超市特殊性:无法保证商品的真实性.价格昂贵
3. 学生需要的物品超市并不一定有
4. 对于一些考研学子不愿浪费时间去逛超市提供方便
5. 个性时代,学校超市无法体现个性服务
6. 到超市选购商品不方便
郑州网站建设公司认为大学生网上购物的优势:
物美价廉(保证假一赔十)
送货及时
选购产品方便节省时间
个性时代 体现优质服务
郑州做企业网站公司与多家公司厂家合作为大学生量身定做创业 及勤工俭学的平台.体验新的购物方式。
只要学生需要 我们就能提供
执行前我们需要考虑的:
1物品管理配送的合理运作性
2学生添加送货地址和时间的不确定性(他们不一定就在宿舍或者我们制定的送货地址)
3如果订单多的情况 订单处理的方法确定
4如果有学生进行恶意,添加错误送货信息 ,电话 或者见货不付款 恶意推脱的情况的处理办法
5每天定点发货最佳的定点时间为那个时间段需要讨论
6我对财务管理一窍不通,需要讨论如何解决,以及财务管理都涉及到那些方面
7 订单多的情况,送货人员如何及时领取货品并及时送货
8 合作细节的进一步沟通。
9,价格为王,价格需要比超市低
郑州做网站公司执行方案:
人力
1货源供应人员
2货源管理人员
3订单处理人员
4财务管理人员
5物品配送人员
6物品配送人员协调总管理人员
7统一管理人员
8活动策划人员
9网站维护人员
10.前期造势人员
11根据订单货品分配人员
物力
1货品
2存放货品的分类货架
3相应打印机及打码机 打印纸 订书机 送货包装带(手提塑料带,需定制) 礼品袋
4 货品管理配送软件及相应设备 财务管理软件
5 企业形象营造物品(名片 企业vi 相应册子 室内简装 送货人员佩戴标示 等等 )
6 活动策划物品(根本不同营销方案制定不同所需物品 无法确定)
7 订单物品运输工具
8 前期造势所需物品
9 桌椅板凳之类
管理
重点管理人力方面.人员的招聘.管理(需讨论)
内部管理
根据人力分配分配到个人,个人可以继续寻找帮手,只需管理货源管理 订单处理 财务管理这方面的值得信赖的人 前期个人可能会找信赖的人 比如货源管理,订单货品分配人员会找父母负责。财务更需要找信得过的人
项目运作管理:
业绩计算和酬劳分配的合理分配是项目运作的关键,通过合理的业绩计算和酬劳分配来管理物品配送人员, 物品配送人员协调总管理人员共同努力运作项目的顺利执行
郑州建网站的公司的具体流程是因为物品配送人员协调总管理人员对物品配送人员进行管理,物品配送人员规程的制订、物品配送人员的审查、送货情况的监管。
活动策划管理
定专人和某个部门或团队代为进行管理活动策划,负责活动规程的制订、,推广员的审查、日常商业活动的监管
宣传
通过学校的社团 广播台 活动 qq群 大学论坛 根据不同的阶段采用不同的宣传方式.
活动真正要在学生中间起到良好的效果,必须满足几个条件:
1、活动形式要有吸引力,能够完全的让学生参与到里面;
2、活动要体现商家的品牌、文化,并把这些融入到活动的形式当中,让学生主动的去了解;
3、活动要有持续性,要给学生一种长时间的视觉冲击,
4、考虑到学校的特殊性,活动的内容要起到提高学生综合素质的目的;
5、最重要的一点是活动只是过程,解决问题才是目的。因此活动的安排,必须满足一步一步地解决问题,最终达到一种持续性的效果。
方案阶段执行计划:
1项目前期需要推广销售那些产品确定,以及相应货品到位!一个各种项目所需物品的到位(例如打印机订书机 送货包装带(手提塑料带,需定制) 礼品袋 等等)
2定制招聘广告(需要达到我们那些需求) 及相应的奖罚制度(以书面形式表现出来)及各种公司管理制度 以及业绩计算和酬劳分配的合理分配方案的制作
3接下来对网站及团队进行造势(造势可以分为网络造势和实体造势)
4通过造势吸引相关学生,对所缺乏人力进行招聘包括(订单处理人员,物品配送人员(每个宿舍楼招3个左右),物品配送人员协调总管理人员等) 利用管理体系开始运作项目,
5.利用活动策划管理策略 需找负责活动策划的管理人进行长期合作,这个团队负责活动规程的制订、,推广员的审查、日常商业活动的监管!
7根据学生的需求 节假日 以及季节 调整产品 制定相应促销策略 刺激消费。
